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社会企业混合逻辑与跨部门协同

刘志阳 陈咏昶

引用本文: 刘志阳, 陈咏昶. 社会企业混合逻辑与跨部门协同[J]. 学术月刊, 2021, 53(11): 85-98. shu
Citation:  Zhiyang LIU, Yongchang CHEN. Social Enterprise’ Hybrid Logic and Cross-sectoral Collaboration[J]. Academic Monthly, 2021, 53(11): 85-98. shu

社会企业混合逻辑与跨部门协同

    作者简介: 刘志阳,上海财经大学商学院教授(上海 200433);陈咏昶,上海财经大学商学院博士研究生(上海 200433);
  • 中图分类号: D6

Social Enterprise’ Hybrid Logic and Cross-sectoral Collaboration

  • Available Online: 2021-11-20

    CLC number: D6

  • 摘要: 跨部门协同是复杂社会问题管理的普遍难题。区别于多重制度逻辑视角对逻辑冲突的强调,混合逻辑视角更加重视逻辑的共存融合,为跨部门协同效率提升提供了新的理论解释。作为不同部门间的黏合剂,社会企业的混合逻辑可以弥合不同逻辑冲突,强化跨部门协同的目标共识和策略共识,使协同具有更强逻辑向心力和逻辑联通性,提升组织混合程度并增进混合价值。当前社会企业参与的跨部门协同形成了平台型、聚焦型、桥梁型和拼凑型等混合逻辑实践摸式。社会企业混合逻辑“出发点—行为—结果”的机理研究,弥补了现有多重制度逻辑研究的不足,为跨部门协同治理奠定了理论基础。
  • 图 1  不同跨部门协同模式的逻辑发展过程比较

    图 2  爱乡宝的平台型跨部门协同

    图 3  联谛的聚焦型跨部门协同

    图 4  社企星球的桥梁型跨部门协同

    图 5  学境教育的拼凑型跨部门协同

    表 1  社会企业参与的跨部门协同模式比较

    平台型聚焦型桥梁型拼凑型
    逻辑
    向心力
    向心力高。不同逻辑和部门的聚焦程度均等,对实现协同任务有相同的重要性
    向心力高。不同逻辑和部门
    的聚焦程度均等,对实现
    协同任务有相同的重要性
    向心力低。主导逻辑和部门占主导地位,聚焦程度高,边缘逻辑和部门提供辅助性功能,聚焦程度低 向心力低。主导逻辑和部门占主导地位,聚焦程度高,边缘逻辑和部门提供辅助性功能,聚焦程度低
    逻辑
    联通性
    联通性强。不同逻辑和部门的关系距离近,联动程度高,构建了无障碍的联动网络 联通性弱。不同逻辑和部门的关系距离远,具有一定的互斥性,信息交互水平低 联通性强。各逻辑和部门的关系距离近,联动程度高,构建了无障碍的联动网络 联通性弱。逻辑和部门间的关系距离远,具有一定的互斥性,信息交互水平低
    运用
    前提
    协同目标尽管复杂,但是相对明确;不同部门有明确分工,前期有过相对成熟的合作 协同目标明确,针对性强;不同部门差异化程度较高,前期往往没有合作基础 协同目标广泛,针对性不强;不同部门分工明确,前期有过一定的合作基础 协同目标广泛,针对性不强;不同部门分工不明确,
    前期没有合作基础
    逻辑
    结果
    混合价值创造动力充足,各逻辑功能激活;混合价值创造效率高,部门间联动性强、沟通无障碍;不同逻辑主体之间内部满意度高,能够创造覆盖面广的混合价值 混合价值创造动力充足,各逻辑主体功能激活;以多线并行的协同模式,在满足各逻辑目标的同时,一定程度实现了整体组织协同目标 逻辑主体间联动性强、沟通无障碍,不同逻辑主体之间内部满意度高;但是不同主体的混合价值创造动力不均,整体混合价值创造功能发挥不够 一定程度上降低了混合价值创造成本,但是不同逻辑主体的协同动力不足,整体混合价值创造功能发挥不理想
    未来
    挑战
    随着混合程度的增强,组织管理难度也会逐渐增大 组织逻辑联动性差,灵活程度低,无法共担风险 组织向心力弱,容易出现边缘逻辑动能不足的“搭便车”现象 主导逻辑和部门决策权过大,不利于组织创新;协同结构松散,不易维持长期合作
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  • 刊出日期:  2021-11-20
通讯作者: 陈斌, bchen63@163.com
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    沈阳化工大学材料科学与工程学院 沈阳 110142

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社会企业混合逻辑与跨部门协同

    作者简介:刘志阳,上海财经大学商学院教授(上海 200433)
    作者简介:陈咏昶,上海财经大学商学院博士研究生(上海 200433)

摘要: 跨部门协同是复杂社会问题管理的普遍难题。区别于多重制度逻辑视角对逻辑冲突的强调,混合逻辑视角更加重视逻辑的共存融合,为跨部门协同效率提升提供了新的理论解释。作为不同部门间的黏合剂,社会企业的混合逻辑可以弥合不同逻辑冲突,强化跨部门协同的目标共识和策略共识,使协同具有更强逻辑向心力和逻辑联通性,提升组织混合程度并增进混合价值。当前社会企业参与的跨部门协同形成了平台型、聚焦型、桥梁型和拼凑型等混合逻辑实践摸式。社会企业混合逻辑“出发点—行为—结果”的机理研究,弥补了现有多重制度逻辑研究的不足,为跨部门协同治理奠定了理论基础。

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