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Figure 1.
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Figure 2.
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责任形式 法定责任（针对抽象事务） 指派责任（针对具体事项） 政务理念 部门主义 事本主义 行动基础 自下而上发起诉求 自上而下指派工单 组织结构 标准化科层管理结构：管理幅度窄/管理层次多 扁平化网络治理结构：管理幅度宽/管理层次少 运作方式 基于职责的模糊回应：程序主义、内部控制、
法定救济基于指派的精准回应：问题导向、公开透明、
问责督办绩效评估 责任边界模糊、难以评定 责任边界清晰、易于评定
Figure 2 个
Table 1 个
